aanbod.
team culture.
Een duidelijke missie en authentieke bedrijfswaarden zijn essentieel. Als de bedrijfscultuur helder is, weten teams precies waar ze aan werken en waarom dat belangrijk en waardevol is. Heldere communicatie en (zelf)vertrouwen zorgen ervoor dat teams beter voorbereid zijn op veranderingen en snel kunnen schakelen.
We beginnen met een analyse van de huidige bedrijfscultuur: een cultuurscan door Team Engineer brengt de huidige waarden of gedragingen binnen het team of bedrijf in kaart. Waarom is dit specifieke team opgericht? Wat moet het voor elkaar krijgen? Welke officiële én ongeschreven regels gelden er?
Daarna geven we de gewenste cultuur vorm door de bestaansreden en bedrijfswaarden te bepalen. Dat gebeurt collectief en onder begeleiding van Team Engineer. Aansluitend zijn er verschillende vervolgtrajecten mogelijk, die Team Engineer telkens kan leiden of begeleiden: Installatie- en onderhoudsprogramma waarden, competentie management, opstart intervisies, interne trainingen en workshops, ...
teamwork.
Als mensen goed op elkaar ingespeeld zijn, elkaar ondersteunen en hun kennis delen, dan bouw je vanzelf een mooi traject uit. Wil je een voorsprong nemen op de concurrentie, investeer dan in je teams.
Hoe doen we dat concreet? Wanneer een technicus een defect moet oplossen, overloopt hij een aantal troubleshooting acties: visuele check, enkele metingen, de handleiding nalezen, closed loop feedback, trial & error. Al deze acties kunnen we ook inschakelen om de samenwerking te verbeteren of om een ‘defect’ in een team op te lossen. We starten met een visueel onderzoek en bepalen samen het gewenste eindresultaat.
We ontwikkelen meettechnieken, schrijven handleidingen en passen trial & error toe. Zo zorgen we dat we het team, het project of de samenwerking weer op de rails krijgen. We stellen een duidelijke handleiding op, zodat de teamleden in de toekomst zelf kunnen troubleshooten. En we maken samen een ‘onderhoudsplanning’, zodat er regelmatig kan worden gecheckt of alles nog loopt zoals het hoort.
Op maat van de maturiteit van het team, de samenstelling van het team en de eventuele problemen in het team wordt een passend traject gekozen. Het gaat hier om een traject van verschillende sessies, in team (natuurlijk!)
team leaders.
In technische bedrijven worden team leaders vaak gekozen op basis van hun technische capaciteiten. Maar om een team te inspireren of vlot door veranderingen te loodsen, heb je ook goede leiderschap-skills nodig. We investeren in de technische kennis van onze managers, maar leren ze ook omgaan met conflicten binnen een team? Wat zeggen ze tegen iemand die koppig zijn eigen agenda doorduwt, ten nadele van de groep? Hoe krijgen ze een team dat vierkant draait weer aan het bollen? Team Engineer helpt team leaders de nodige skills aan en licht toe hoe je die correct inzet.
Wil je mensen op hun volle potentieel laten samenwerken? Investeer dan in hun leidinggevenden. Ondersteun en bekrachtig hun leiderschapstalenten. Hun teams - en dus het hele bedrijf - zullen er de vruchten van plukken.
Team Engineer organiseert interactieve sessies waarbij de competenties voor sterk leiderschap worden aangeleerd vanuit de technische skills van die leiders. Op die manier vertrekken we vanuit hun professionele leefwereld, zodat de boodschap helder is, perfect aansluit bij hun realiteit en zodat de veranderingen duurzaam geïmplementeerd kunnen worden. We bieden zowel persoonlijke coaching aan als opleidingen in groep.
team effectivity.
Teams werken niet in een vacuüm. Ook wanneer teamleden onderling optimaal samenwerken, voelen ze de invloed van de processen of structuren om hen heen. Denk aan zaken als een inefficiënte vergaderdrang, een overdreven mail-cultuur, lage persoonlijke effectiviteit of een workflow die regelmatig een bocht mist. Ook aan die factoren kan gesleuteld worden.
Team Engineer boost je effectiviteit met opleidingen, interactieve workshops of met individuele begeleiding.